
Faites-vous 60h semaine par choix ? Ătait-ce prĂ©vu dans votre plan lorsque vous vous ĂȘtes lancĂ© ? Quand tout repose sur vous, il est facile de croire que la charge mentale est nĂ©cessaire. Mais est-ce vraiment une preuve de performance ?
đ Quand la surcharge devient la norme
Dans une TPE ou une PME, tout repose souvent sur le dirigeant. Résultat : nous faisons face, coûte que coûte. Mais à quel prix ?

đ Lâhistoire familiĂšre de Marc, dirigeant sur tous les fronts
Marc dirige une entreprise de services depuis 8 ans. Il sâest formĂ© sur le tas : RH, administratif, commercial⊠Il travaille plus de 12h par jour, dort peu, et son cerveau ne se met jamais sur pause.
âĄïž Il pense bien faire.
â Mais son entreprise stagne. Et lui, il sâĂ©puise.
â ïž Non, la charge mentale nâest pas un signe de performance
La charge mentale, ce sont toutes ces pensĂ©es qui encombrent votre esprit : đ relances clients, đ suivis administratifs, đ”âđ« dĂ©cisions en chaĂźneâŠ
Ce nâest pas du pilotage. Câest un brouillard.
đ Ce nâest pas ça qui alimente la croissance de votre entreprise. La vraie performance repose sur une vision claire, une feuille de route, des objectifs reliĂ©s Ă vos rĂ©sultats.

𧩠Et si déléguer devenait un acte de pilotage ?
- Faites la liste de vos tĂąches chronophages : Ce que vous faites par habitude peut souvent ĂȘtre automatisĂ© ou dĂ©lĂ©guĂ©.
- Repérez les décisions récurrentes : Formalisez des rÚgles pour gagner en fluidité.
- Mettez en place un mini-tableau de bord : 5 indicateurs par semaine suffisent Ă piloter.
- Acceptez que dĂ©lĂ©guĂ© â dĂ©sengagĂ© : Les rĂ©sultats viendront aussi de vos collaborateurs, et câest une force.
đ Reprendre la main, sans culpabiliser
Ce que nous voyons chaque semaine chez Mon Cabinet Gestion :
- đ des dirigeants talentueuxâŠ
- đ qui croulent sous les tĂąchesâŠ
- đ et qui nâont pas de cap clair.
Notre rĂŽle : vous aider Ă structurer votre quotidien. Ă remettre du sens dans vos efforts. Ă vous reconnecter Ă ce qui compte (vraiment) pour vous et votre entreprise.
> Pour certains, câest une redĂ©finition du rĂŽle de dirigeant.
> Pour dâautres, un investissement temporaire pour franchir un cap.
Chaque cas est unique. Le point de départ : bien définir votre cible, votre modÚle économique, et la méthode qui vous convient.
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