Vous êtes à la fois pilote et copilote de votre entreprise. Vous voulez déléguer, gagner en liberté, et pourtant… le moteur de votre équipe cale parfois, malgré vos bonnes intentions. Trop peu de contrôle, l’équipe dérape. Trop de contrôle, vous ressentez une friction. Mais et si ce n’était pas l’équipe le problème, mais plutôt… le réglage ? Comme dans un rallye, un bon copilote ne raidi pas le volant ; il ajuste juste ce qu’il faut, au bon moment, avec le bon dosage.
1. Comprendre ce qu’est un « bon réglage moteur »
Un « bon réglage moteur » en entreprise, c’est la capacité à trouver l’équilibre subtil entre autonomie et supervision — sans étouffer ni laisser dériver.
- Autonomie : libérer les équipes pour qu’elles prennent des décisions adaptées, efficients, et se sentent mobilisées.
- Contrôle bienveillant : garantir que des garde-fous sont en place pour soutenir la performance sans la museler.
Résultat attendu : une équipe qui avance sereinement, sans surchauffe inutile — et vous, dirigeant, un copilote confiant, pas exténué.
2. Structurer le réglage en 3 axes clés
2.1 La boussole de la responsabilisation
Pour bien ajuster, il faut repérer les bons points d’appui. La boussole de la responsabilisation s’appuie sur cinq dimensions interconnectées et systémiques :
- Responsabilité : chacun rend des comptes selon son pouvoir d’agir.
- Subsidiarité : les décisions sont prises là où elles s’exécutent.
- Solidarité : entraide et coopération sont au cœur du collectif.
- Collégialité : les décisions sont co-construites, grâce à l’intelligence collective.
- Activité : la réalité du terrain est comprise, valorisée et ajustée continuellement.
Ces dimensions offrent un cadre pour identifier les zones à renforcer ou équilibrer.
2.2 Définir un périmètre clair (le bon diamètre du volant)
Comme sur une voiture de rallye, l’autonomie est précieuse — mais si le volant est trop lâche, vous perdez le contrôle.
Clarifiez les domaines réservés du dirigeant (lignes directrices, stratégie, arbitrage).
Explicitez ce que l’équipe peut piloter en autonomie dans ce périmètre.
Donnez les repères pour savoir quand escalader, quand ajuster.
Cette précision réduit les frictions et favorise l’initiative mesurée.
2.3 Installer des indicateurs co‑construits (le tableau de bord partagé)
Un bon copilote ne se fie pas uniquement à son intuition ; il lit le tableau de bord.
- Travaillez avec les équipes pour définir des indicateurs compréhensibles et partagés.
- Ces indicateurs doivent servir la mesure du « travail bien fait », pas seulement le résultat chiffré.
- Encouragez les équipes à réguler leurs standards et ajuster leur performance en autonomie.
3. Mettre en place petit à petit : en 3 étapes
- Impulsion de la direction
Vous définissez le cadre, partagez la vision, et initiez la démarche.
2. Embarquement progressif
Co-construisez avec les équipes des rituels (comités, échanges, délibérations). Chacun investit peu à peu sa responsabilité.
3. Affinage dans l’action
Le réglage est dynamique : ajustez selon les retours du terrain, les retours des équipes, les indicateurs. C’est un processus évolutif, pas une case à cocher.
4. Illustration concrète
Imaginons une PME industrielle :
- Le dirigeant fixe les grands objectifs (qualité, délais, sécurité).
- Les équipes définissent elles-mêmes leurs indicateurs de qualité, établissent leurs routines de résolution de problèmes, et délèguent la résolution des incidents mineurs.
- Quand un incident majeur survient, la collégialité s’exerce : l’équipe réunit un comité décisionnel qui implique direction et opérationnels, pour trouver une solution collective.
Le réglage moteur est réussi : chacun agit là où il est légitime, soutenu, et responsabilisé — sans être figé.
Conclusion
Vous voulez déléguer pour mieux respirer — et que le moteur reste fluide. Le secret ne réside pas dans l’équipe, mais dans le réglage que vous établissez. Grâce à une approche équilibrée, une co-construction des règles, des indicateurs adaptés, et une culture de confiance, vous transformez les dérapages potentiels en accélérations maîtrisées.
Votre copilote (Mon Cabinet Gestion) est là pour vous aider à ajuster ce réglage moteur — sur mesure, sans recette toute faite.
Prêt à tester ce réglage ? Profitez de notre diagnostic gratuit : il vous permet d’identifier où l’équipe a besoin de plus de soutien ou d’autonomie… pour un moteur qui tourne rond, ensemble.
