Vous avez enfin osé. Cette idée mûrie depuis des mois, voire des années, prend enfin forme. Vous décidez de vous lancer, déterminé à créer un projet qui vous ressemble. Mais très vite, une autre réalité s’impose : obligations administratives, choix de statut, modèle économique, trésorerie… Un vrai casse-tête. Et cette impression désagréable d’être seul face à des sujets que vous ne maîtrisez pas (encore).
C’est parfaitement normal. Car entreprendre, c’est changer de route. Et lorsqu’on prend le volant pour la première fois, mieux vaut ne pas être seul.
1. Comprendre les vraies étapes du démarrage
Lancer un projet ne commence pas par remplir un formulaire en ligne. Cela commence bien plus tôt, avec des questions essentielles :
Quelle est votre ambition réelle ? Qu’avez-vous envie de construire à 3 ans ? Quelle qualité de vie attendez-vous de ce projet ?
Quelles sont vos incertitudes ? Quelles compétences vous manquent ? Quels sujets vous freinent ?
Quel est votre modèle d’activité ? Qui sont vos clients ? Comment allez-vous les attirer, les convaincre, les fidéliser ? Quelles seront vos charges, vos revenus, vos marges ?
Cette phase de cadrage est trop souvent négligée. Pourtant, elle conditionne tout le reste. Prendre le temps de structurer sa pensée, c’est poser les fondations d’un lancement serein. Vous n’êtes pas attendu pour demain. Mieux vaut bien préparer le départ que bricoler après.
2. Les erreurs classiques quand on va trop vite
« J’ai créé mon entreprise, et maintenant ? » Cette phrase, on l’entend souvent. Trop souvent. Beaucoup de créateurs se précipitent sur les démarches administratives sans avoir posé les bases stratégiques.
Voici trois écueils fréquents à éviter :
Sous-estimer la trésorerie nécessaire : Un démarrage, même modeste, a un coût. Sans visibilité sur votre besoin en fonds de roulement, vous risquez de vous retrouver à court trop tôt.
Sauter l’étape de la stratégie : Segment de clientèle, offre, positionnement… Sans ces repères, impossible de prendre des décisions cohérentes.
Vouloir tout faire seul, tout de suite : Comprendre ses limites, c’est aussi faire preuve de lucidité stratégique.
Aucun dirigeant ne peut tout maîtriser. Mais chacun peut choisir de bien s’entourer.
3. Ce qu’apporte un copilote stratégique
Un copilote ne fait pas à votre place. Il vous permet de comprendre ce que vous faites, pourquoi vous le faites, et comment le faire mieux. Il pense avec vous, dans votre intérêt, sans jamais prendre le volant à votre place.
Voici ce qu’un accompagnement stratégique bien mené peut vous apporter :
Une vision d’ensemble : Vous savez où vous en êtes, où vous allez, et quels chemins sont possibles.
Une clarté opérationnelle : Trésorerie, statuts, démarches administratives, rétroplanning clair et réaliste.
Un soutien pédagogique et humain : Pour transformer l’incertitude en confiance, les doutes en décisions.
C’est là toute la différence entre subir les premières années… ou les construire avec sérénité.
4. Lancer, oui. Mais avec les bons outils et les bons repères
Le lancement d’un projet est une phase fragile mais cruciale. Chaque décision prise à ce stade aura des conséquences durables.
Voici les trois repères à poser sans tarder :
Un plan de trésorerie réaliste : En intégrant vos coûts fixes, vos hypothèses de vente, et vos décalages de paiement.
Un calendrier de lancement progressif : Pour prioriser ce qui compte, lisser les risques et gagner en clarté.
Des seuils de viabilité identifiés : À partir de quand votre activité est-elle rentable ? Que faut-il pour y parvenir ?
Ce n’est pas à vous de devenir expert en gestion du jour au lendemain. C’est à nous de vous transmettre les bons repères, au bon moment.
Vous préparez le départ ? Ne restez pas seul dans le flou.
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« MCG et Guillaume Logez ont été un véritable soutien dans le lancement de mon projet. Plus qu’un soutien, son implication, sa compréhension de mon projet et de mes attentes m’ont permis de pouvoir m’appuyer sur ses compétences pour aller beaucoup plus loin que ce que j’avais prévu. Une réelle capacité d’adaptation, une vision, de la pertinence, qui m’ont aidée à préparer le lancement en toute sérénité. Sécurité, accompagnement, explications claires (pour moi qui étais complètement novice), pédagogie, clairvoyance et conseils avisés au quotidien. Je recommande fortement à toute personne ayant besoin d’y voir plus clair, pour avancer sans avoir peur ! »
— Laurie, fondatrice d’un projet engagé