L’entreprise Wimereux, spécialisée dans le secteur du bâtiment, connaît une forte croissance grâce à la signature de contrats conséquents et durables avec des acteurs de l’immobilier. Cependant, cette croissance rapide entraîne des risques : déclin des ratios de profitabilité et rentabilité en raison de la dilution des responsabilités, trésorerie absorbée par le besoin en fonds de roulement (BFR),…L’ambition de Wimereux est de continuer à croître, en se renforçant, diversifiant, et en envisageant une croissance externe.

1. Formalisation d’un business plan en collaboration avec le dirigeant de Wimereux, validant ainsi le modèle économique de l’entreprise.
2. Analyse du modèle économique et des indicateurs essentiels pour les enjeux de développement souhaités,
3. Analyse de la trésorerie et accompagnement pour la mise en œuvre à court terme d’un renforcement du financement de BFR,
4. Accompagnement mensuel avec la contribution de l’expert-comptable :
   • Revue des résultats en cours d’année.
   • Revue du plan de trésorerie.
   • Discussion et analyse rapide lors de la réception d’offres de cession d’entreprises.

Grâce à un suivi économique et financier régulier, Wimereux a pu mieux gérer ses choix stratégiques (recrutements, financement bancaire, investissements matériels). L’entreprise a renforcé sa capacité à naviguer dans une période de croissance rapide en mettant en place une feuille de route claire et en s’adaptant rapidement aux opportunités de croissance.

• Éclairage économique et financier mensuel pour guider le dirigeant dans ses décisions.
• Adaptabilité au contexte, secteur et outils économiques et administratifs en place.
• Capacité à initier, animer et faire adhérer le dirigeant à une feuille de route stratégique, en hiérarchisant les sujets financiers, économiques, organisationnels et de direction générale.