Conseil en pilotage d’entreprise
Pilotez votre entreprise pour atteindre vos objectifs
Comment piloter efficacement et sereinement mon entreprise?
Si cette question vous préoccupe c’est que vous cherchez sûrement à:
[Phase 1] Améliorer votre visibilité
Prendre conscience de votre modèle économique en formalisant votre business plan, c’est déjà définir vos objectifs, ce qui représente une étape cruciale et préalable avant l’écriture d’une feuille de route, et définir les moyens de mesure de votre performance.
[Phase 2] Agir sur vos performances au quotidien
Maintenant que vous connaissez vos objectifs , vous êtes en mesure de déterminer si chaque devis, produit ou service vendu contribue à la réalisation de ces objectifs.
Vous êtes également en mesure d’ajuster au quotidien votre organisation et vos décisions de commerce, de gestion et humaines.
[Phase 3] Anticiper et décider sereinement
Vous disposez d’une vue claire et détaillée de votre activité et de sa rentabilité, y compris la composition de votre facturation client et vos paniers moyens. Grâce à cette compréhension approfondie de votre modèle économique et de votre activité actuelle, vous êtes en mesure de prendre des décisions éclairées et judicieuses pour atteindre vos objectifs.
Le réel defi, comment piloter efficacement?
Une entreprise avec des processus en place n’est pas toujours synonyme de succès durable. Même si votre entreprise fonctionne bien à court terme, cela ne garantit pas une croissance soutenue et une performance optimale à long terme. Surtout, cela ne garantit pas que vos actions, choix ou non-choix, soient en accord avec votre stratégie et votre intention entrepreneuriale.
Votre entreprise est-elle prête, dimensionnée, organisée pour satisfaire vos souhaits et vos intentions ?
Notre solution :
vous accompagner dans la gestion de votre entreprise
Améliorer la visibilité
Définir et améliorer votre gestion
Définir vos objectifs de CA pour les années 1, 2 et 3 pour établir une ligne directrice claire et stratégique.
Utiliser des outils et des méthodes de mesure pour suivre régulièrement vos performances, comme le chiffre d’affaires, le résultat et le solde de trésorerie, afin de mesurer votre performance avec précision.
Calculer le minimum à réaliser chaque semaine pour rendre votre activité viable sans attendre la clôture annuelle pour mesurer vos résultats. Suivre vos performances et ajuster vos actions en conséquence.
Agir sur vos performances au quotidien
Maximiser votre productivité
Identifier les prospects et les produits ou services de votre offre qui contribueront à l’atteinte de vos objectifs.
Décider en toute connaissance de cause de maintenir ou non un service de façon stratégique, même s’il ne contribue pas directement à vos objectifs.
Élaborer une stratégie, puis mettre en place une organisation commerciale, de gestion, administrative et humaine alignée avec vos objectifs.
Anticiper et décider sereinement
Anticiper les plans d’actions
Dépenser dans vos actions marketing et de communication au bon moment, avec un juste montant, et en utilisant des moyens de mesure du retour sur investissement.
Investir dans des outils de travail permettant d’améliorer la productivité ou la qualité, et recrutez au « bon » moment, ni trop tôt, ni trop tard.
Préparer votre croissance ou un ralentissement d’activité en anticipant vos besoins en fonds de roulement et en sollicitant les financements au « bon » moment.
Pourquoi choisir notre solution ?
Nous délivrons un accompagnement personnalisé pour améliorer la gestion de votre entreprise, en fonction de vos objectifs et des délais que vous vous fixez pour atteindre vos résultats
Plus de 50% des dirigeants, que nous rencontrons ne suivent pas leurs CA, résultats,trésorerie…
C’est le constat alarmant que nous avons fait : 50 % des entrepreneurs que nous rencontrerons ne pilotent pas suffisamment leur chiffre d’affaires, leurs résultats ou leur trésorerie. Cette absence de suivi régulier entraîne souvent des décisions mal informées et des difficultés financières imprévues. Malgré leurs efforts pour développer leur activité, ces entrepreneurs passent à côté d’opportunités cruciales pour optimiser et améliorer la performance de leur entreprise. Chez Mon Cabinet Gestion, nous sommes convaincus qu’une gestion proactive et continue est essentielle pour assurer une croissance durable. En conséquence, nous recommandons vivement aux entrepreneurs de mettre en place des outils et des pratiques de suivi rigoureux pour piloter efficacement leur entreprise.
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